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第戎红酒炖牛肉:羿神能源公司以“雙向”成果踐行“大討論”活動

第戎vs雷恩 www.crrnsp.com.cn 來源:本站    時間:2019-05-31

  羿神能源公司以“向管理要效益,向工資要業績”活動為抓手,持續將“大討論”引向深入,進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識,增強干部職工的緊迫感和責任感,努力做好“管理優化、工藝改造、技術改造、內攬自制、適才而用、修舊利廢、降本增效、增收創效”等與公司生產經營有關的各個方面大文章,全流程全方位開源節流、降低成本,創造效益。四月份共計完成“雙向”活動成果63項,修舊利費節約230余萬元,“雙向”活動初見成效。

  為使活動有序推進,落到實處,該公司充分利用調度會、專題會、班前班后會等各類會議,將公司“雙向”活動的內容及精神進行傳達學習,加大對職工的宣傳和教育力度。與此同時,該公司不斷優化和完善了《原料煤及輔助材料管理辦法》《修舊利廢管理辦法》等相關規章制度,并全面制定落實開源節流、提質增效、節能降耗等措施,逐條、逐項進行核實,形成級級防控、層層把關的良好局面。在制度的規范下,各單位不斷提高對廢舊材料的回收和修復能力,讓無數“康復”的新產品重新“上崗”,充分發揮“剩余價值”。

  該公司樹牢“節支等同增收,修舊就是創效”的理念,把降本增效、修舊利廢、成本管控等與工資掛鉤,充分調動基層廣大職工“向工資要業績”的積極性。并對活動成果優秀、增收或節支成效顯著的單位按增收或節支額度的10%—50%給予獎勵,四月份對12項優秀成果參與人給予11700元的獎勵。

  春雨潤物細無聲,通過積極開展修舊利廢宣傳發動工作,崗位員工不斷增強節約意識,主動用經濟性去衡量各項檢修工作成效,形成惜“舊”如新的觀念。無數小小變動,都在潛移默化中改變著全體員工的工作和生活理念,都在為公司的“開源”和“節流”工作作出實實在在的貢獻。目前,該公司“降成本人人有責,增效益個個出力”的氛圍日漸濃厚。

     (文 呂莎莎)


[責任編輯:郝佳麗]

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